上海贤重班组长培训

培训概要：
什么是班组长,什么是班组长培训,样当好班组长,如何提升班组长的管理能力,养的班组长，建设的班组团队,养的班组长，建设的班组团队,班组长培训的现实需要
培训收益：
通过培训，学习国内外的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
班组长的角色
·班组长角色认知
·班组长素质要求
班组长的日常管理工作
·班组长现场管理的内容
·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·班组长月别管理工作(指标类/基础类)
·班组长实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
·班组长每日工作顺序表
·班组长早会(现场早会模拟)
·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率大化案例)
·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
·班组长如何进行生产进度管理
·班组长品质确认/分析/报告
·班组长如何进行品质异常处理
·班组长管理中QC七大手法运用
·班组长生产异常(4M1E)处理
·班组长型号转换时的注意事项
·班组生产结束确认
·班组晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)



上海贤重管理咨询有限公司是一家管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
十年磨一剑，服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内顾问、在职高层管理人员。的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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