提供第三方药品物流服务企业

国药控股物流规划与管理部部长朱建云也指出，要成为的医药物流公司，要么具备大量的资源，否则就一定要具备有效利用资源的能力。
　　李长山认为，发展第三方医药物流需过五关——
　　关：不采购不销售，有舍才会有得，过经营利润关；
　　提供第三方【药品物流】服务企业，不从事采购和销售经营活动，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角，不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户；
　　第二关：树立历史使命感与社会责任感，过商业地产关。各地鼓励医药物流现代化，支持发展第三方医药物流。为明显的例证，就是动辄供应几百上千亩土地，用于建设现代化的第三方医药物流园。有些获得土地的第三方医药物流企业，把注意力和出发点，放在商业地产的运作上，挖空心思在医药地产上谋利，而不是放在提供第三方医药物流化服务和现代化进程上，对于这样的企业，监管部门应取消其第三方医药物流资质，国土资源部门应收回土地；
　　第三关：符合GSP要求，达到现代医药物流标准，过硬件投入关；
　　第四关：流程，结算准确，建设有中国特色的运营模式，过流程再造关；
　　第五关：建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链，过信息系统关。
　　提供第三方【药品物流】服务企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、货位管理和结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级，可无偿无限制增加终端站点。
　　不少受访人士则认为，现阶段不能过分夸大第三方物流的作用，“第三方医药物流能够承担一些中间的配送职能，但终到医院还需要商业公司进行配送。”更值得关注的是，我国第三方【药品物流】目前所履行的职能与国外第三方物流还存在较大差距。据介绍，我国第三方物流主要是帮助配送，填补配送网络的缺陷，而国外的第三方物流是化过程中的一种分工，由供应商发起，以供应链管理为导向。在与中国邮政合作的协议签订会上，上海医药集团董事长吕明方就提出：“供应链服务是医药分销业务的本质，供应链体系的构建也就成为医药分销企业长期发展的基础。”而第三方医药物流能否在供应链体系构建中定位好自己的角色，将决定其未来的发展空间。