三明优惠的ceo薪酬咨询服务商

杭州博思企业管理咨询公司所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值我们的服务原则：组织富有经验和适宜的，提供富有实效而不是流行的模式我们的工作态度：要象客户的合伙人那样与他一起工作，并提供智力上的支持

三明优惠的ceo薪酬咨询服务商杭州博思咨询秉持"以奋斗者为本"的理念,贯彻价值共创、风险共担、利益共享的原则,立足企业长远发展,从顶层设计企业绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询方案。　

当前企业可能面临的薪酬管理问题：1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性。目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现。2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度，薪酬制度制定不科学是薪酬其他"病症"的根源。3、薪酬没有"动态"起来，薪酬和绩效表现关联性不强。绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。4、激励的手段过于单一，忽视薪酬体系中的"精神价值"。当些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的"外在薪酬"，而忽视"内在薪酬"。经营者仍然抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。公司往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到"内在薪酬"的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。三明优惠的ceo薪酬咨询服务商

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

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杭州博思管理有限公司公司实力雄厚人才济济，薪酬管理、薪酬体系咨询团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、/美容、IT/数码动漫/通讯、//投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。