装修苹果手机店,必然少不了苹果体验桌、苹果展示柜、苹果配件柜、苹果服务台、苹果收银台、苹果手机柜、苹果受理台等等其次是,如何搞小动作,避免搞大动作?在手机店的经营中,所谓大动作就是大的投入,小动作就是小的投入。投入应该讲究细水长流,而不是惊涛骇浪。
所以,我们为了提升手机店的销售,应该考略采用这样的运营机制:
,提出“多劳多得”的收入机制,同时,在管理上给出一点的自由,所要管的是店员的个人形象问题和道德品质问题,至于怎么能够做得好,怎么提升销售,只要他不是违背人的道德和国家的法律,可以放手,让每个人自己按自己的专长去发挥。
在薪酬待遇以及职位升迁上,应该考虑多重标准,比如个人能力,同时应该注重考虑年资,即年资较高者,应该考虑增加底薪待遇或增加提成百分比,以此留住店员。但是年资不能成为的评价人才的标准,这样会限制人的能动性,要发动店员的工作热情,让店员能够发自内心想让手机店发展壮大,个人能力同样重要。
所以说评价人才的标准不应该是单一的,应该起码有两个标准,一个是能力,一个是德行,无论薪酬还是职位升迁,应该从这两个方面共同来考虑,吸引有能力的人才的同时,吸引有德行的人才,德才兼备当然是理想化的。这样树立起每一个员工的正确价值观,【手机柜台厂家】能力不是每个人都有的,但是敬业、爱店,能够与手机店铺共度危局,希望手机店能生存,能发展,这是每个人都能够做到的。