青岛股权激励方案设计哪家--博思咨询BoThink

青岛股权激励方案设计哪家--博思咨询BoThink

|队伍潜力释放的要求如果以企业人才队伍潜能释放的水平衡量，90%以上的中国企业都处于中下水平。究其深层原因，在于企业管理者和股东之间仅仅是一个"利益共同体"，甚至还处于一种博弈状态，彼此猜忌，内耗不断，乃至背心离德。一言蔽之：公司花了大价钱来折腾人。久而久之，连基本人情温暖都丧失殆尽。?股权激励给了企业一次从利益博弈走向"利益共同体"、走向"事业共同体"、乃至"命运共同体"的机会，使得公司有了思想统一、上下同欲、同甘共苦的机会，由此而释放出的经营队伍潜力所给企业带来的成长将是不可估量的。杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了特 的知识及专有的技术，具有如下七个方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验; 二、技术：的整体视野下的股权激励理论模型;严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化(定价、定量)模型; 三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ; 四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ; 五、复合 行业积累的系统优势 复合：股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个领域，单项能力无法系统、有效地解决股权激励问题。截至2017年底，博思咨询操作的战略规划类项目累计超过30例，公司治理类项目(改制、股权优化、管理层收购等)累计超过20例，人力资源类项目累计超过200例，上的复合使博思咨询在股权激励项目咨询中具有综合性的优势。因此，除为客户解决股权激励问题外，博思咨询还可一站式提供企业管理和资本运作纬度的系统咨询服务。 行业积累：博思作为长三角的综合性咨询公司，成立12年来在五十多个行业积累有丰富的案例和经验，几乎涵盖了我国国民经济的各个行业，拥有强大的行业知识数据库，从而有效支撑项目团队为客户提供符合产业发展规律和趋势的股权激励咨询服务。 六、战略规划 公司治理 股权激励 财务等多领域组合 博思咨询股权激励项目团队根据客户需要配备包括战略规划、公司治理、股权激励、人力资源、资本运作、财务法律、产业研究等领域的团队，所配咨询师在各自领域均有3年以上咨询经验，能够有效为企业股权激励提供有针对性的系统解决方案。 七、 数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界，位列102位)，大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位)，数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家主板上市公司如思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。

　　|动态股权设计模块

股权激励对象的选择非上市公司选择股权激励的对象不能盲目照搬上市公司规定。尤其是"轻资产"的科技企业，这些企业无房、无地，重要的资本就是人力资源，是创始人团队、股东团队、技术管理团队，更倚重团队的个人能力和协同合作，其人合性需求更是强于一般的非上市公司，在实施股权激励计划时，更应当关注激励对象的选择，以尽可能减少对人合性的破坏。在实践操作中，充分注意非上市公司的人合性特征，需要结合动机理论，从以下三个方面甄选激励对象：人合性；优势需求层次；同业竞争的排除。

 《公开发行股票并上市管理办法》中规定：“发行人的股权清晰、控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。“(1) “股权清晰”成为证监会禁止拟上市公司出现代持现象的依据（但在司法实践中，对于双方一致的意思表示，法律上给予认可）；(2) 拟上市主体股东人数穿透性（持股平台、信托等）审查(直接和间接股东不超过200人)，单一主体上市，在激励上会简单一些，稍复杂点的则会有非上市部分资产注入上市公司，但这对激励的影响不大，是单维度的；比较复杂的是存在多主体上市可能，其中涉及集团和子公司的关系问题，大致有三种情况：(1)以集团整体业绩为导向（多条业务线，集团整体上市）(2)以个体子公司业绩为导向（子公司可单融资、单上市）(3)集团整体 子公司双导向激励方式（集团整体、子公司均可上市）这就要求我们的人力资源管理人员，要站在公司治理的层面来思考资本、业务、组织和人的问题，再接下来才是股权激励。