人力资源咨询

人力资源管理咨询，即为企业提供专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，人力资源管理咨询的终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

职能与服务：

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

企业常见问题举例：

现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下。

现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求。

对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划。

现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高。

缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留人才长期留在企业发展。

现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式。

员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径。

缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据。

缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。

项目经验：

绿天使创业园拥有的人力资源管理咨询师，目前绿天使创业园执行的人力资源管理咨询项目累计超过200个。
联系人: 邢忠斌
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公司: 青岛绿天使投资管理有限公司