精益管理咨询

精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选的精益、成本结构的精益等等。

精益生产管理咨询：

企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全）咨询、VSM(价值流图）咨询、SMED(快速换模）咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制）咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练……

目的：

提率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力，优化企业系统。

项目经验：

绿天使创业园精益生产咨询中心的人员从业以来累计服务的客户超过100家，执行项目累计超过150个。
联系人: 邢忠斌
手机:
公司: 青岛绿天使投资管理有限公司