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DSV更是通过多次并购,不断延伸业务覆盖的客户群体,大幅提升业绩。上述案例不难看出,成功的并购都是从企业发展的需要出发的。也就是说,企业战略才是并购背后的逻辑。《航务周刊》:我们知道,市场中也存在不少失败的并购案例,从中应该吸取哪些教训呢?丁伟强:我认为,并购失误的一个重要原因,是并购目的不明确。在失败的案例中,常常有并购方在选择交易对象时,仅受舆论宣传的影响,概略的意识并购可能带来的利益。或者由于看到竞争对手或其他企业实施了并购,就产生了并购冲动。
在短短十几年的时间当中,PC互联网、移动互联网,以及风头正盛的物联网所引发的三次技术浪潮颠覆了人们沿袭数千年的交易支付模式,也让交易介质从实物货币,到数字流转。在三方支付领域,由于移动互联网以及人工智能的快速发展,依托于人脸识别技术的迅速的发展起来,各种的智能终端产品开始在不同的场景落地。因为其广泛的应用范围和的发展潜力,人脸识别几乎可以在任何行业都得以应用。如行业、教育行业、系统、行业、商业领域、社保系统、机场等,此外还可以进行开车、购物,取款、签到等等。