生态修复项目从发起到落地,需要具备从顶层理念设计、策划、规划、设计、落地实施到管理运维等多环节一体化实施能力,确保项目的完整性与持续性,因此需要具备较高的技术水平和设计能力以及经验丰富的复合型人才,技术积累和人才培养对新企业的进入构成壁垒。
项目经验壁垒。生态修复项目施工具有工期紧张、质量和效果要求严格的特点,因此短时间内能否地组织和管理项目团队、按期保质的完成项目施工任务是行业企业运营管理成熟与否的重要标志。生态修复项目运营管理尤其是大中型异地项目对跨区域的组织调配能力的提高需要较长时间积累,也是过往项目经验教训不断总结完善提高的过程。新进入本行业的企业由于缺乏项目经验,难以在短期内具备较强的大中型项目运营管理能力,故难以有序开展项目,对新企业的规模化发展形成一定制约。
“欢迎建设垃圾焚烧厂,但不要建在我家门口!”垃圾焚烧,已成为世界上破解“垃圾围城”问题的必经出路之一。但垃圾焚烧厂真能与附近的居民和平共处吗?“邻避效应”究竟该如何破解?就像公厕不要建在我家隔壁、垃圾桶不要摆在我家门口,“垃圾焚烧厂请离我家远一点”的“邻避困境”产生了……
公众对建造垃圾焚烧厂的担忧,主要源于对垃圾异味及焚烧产生二噁英、飞灰等污染物的担忧。因此,许多国家和地区开始注重升级垃圾焚烧的技术与硬件,并努力做到信息透明与福利回馈,以求搭建起与周边居民和平共处的桥梁。