根据偏差的大小和对总工期的影响程度,判断偏差的严重性。如果偏差较小,对总工期影响不大,可以通过调整周、月进度计划进行纠正;如果偏差较大,可能影响总工期,要采取更有力的措施进行调整。
经济措施:对施工单位采取奖惩措施,对提前完成进度目标的给予奖励,对延误进度的进行处罚,以激励施工单位加快施工进度。
合同措施:根据合同约定,对因非施工单位原因导致的进度延误,要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿;对施工单位原因导致的进度延误,按照合同约定追究其违约责任。
计量的项目是已完成且质量合格的项目,对于质量不合格的项目,不予计量。例如,混凝土浇筑工程,在混凝土强度达到设计要求,外观质量符合规范标准后,才能进行计量。