多层循环类机械式停车设备制造资质代理条件

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　　第三节项目组织机构
　　3.1项目组织机构
　　我公司将组织施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、执行经理、项目总工、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供的技术支持和监督
　　管理工作。项目组织机构图见下图：
　　3.2项目经理部主要成员及各部门主要职责
　　3.2.1项目经理的职责：
　　（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
　　（2）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；
　　（3）组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议；
　　（4）根据总部下达的制造成本，领导编制并项目制造成本计划的实施；
　　（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
　　（6）指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；
　　（7）是项目安全管理的责任者，工程质量的责任人；
　　3.2.2项目执行经理职责：
　　（1）是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；
　　（2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
　　（3）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
　　（4）对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
　　（5）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
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