压力管道元件制造资质由哪个机构代理发证

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　　2 管理职责
　　2．1质量方针和目标
　　总经理是压力管道元件制造安全质量的责任人，负责质量方针和目标的制定和实施，定期按《质保手册》的要求对质量体系进行管理评审，质量体系的持续有效运行、产品质量安全可靠、稳定受控，终质量方针和目标的实现。
　　质量方针和目标见第05页，并且公司以红头文件的形式由总经理批准发布。
　　2．1．2总经理负责将质量方针传达到公司的所有员工，使之理解并采取有效措施落实己定质量方针。
　　2．1．3质量方针在实施中由总经理组织，通过管理评审等方式，不断评审己定方针的适宜性和有效性，达到持续满足法律法规和顾客的要求。
　　2．1．4为确保质量方针和质量目标的全面贯彻实施，主要措施如下：
　　a、总经理授权质保工程师，建立和健全质量体系及评审质量管理体系的有效性，主持日常质量管理的具体工作。
　　b、要求全体员工理解并贯彻质量方针和目标，确保产品和服务质量符合国家法规标准和满足顾客要求。
　　c、对与质量方针和目标不一致的行为和现象采取措施予以纠正。
　　d、各部门、车间将公司质量目标进行分解展开，制定本部门、车间的质量目标，经质保工程师批准后以红头文件的形式发布，各部门、车间制定措施并组织实施。
　　e、质检部对公司质量目标实施情况和各部门、车间实施情况，每半年进行一次检查和考核，并填写《质量目标实施情况检查表》。
　　2．2组织机构
　　2．2．1公司的组织机构
　　公司组织机构由四层组成，层：总经理；第二层：副总经理、质保工程师；第三层：部门、车间；第四层：部门分支机构，具体见附录A：公司组织机构图；
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