茂名石油化工工程施工总承包资质代办

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安防工程企业资质如何进行年审?

　　一、资质年检　　(一)年检范围　　从事工程监理业务的监理企业均应参加资质年检。　　(二)年检程序　　建设主管部门组织资质年检的初审工作，报自治区建设厅终检。　　(三)监理企业应提交的材料　　1、《工程监理企业资质年检表》;　　2、监理企业资质证书副本(复印件);　　3、企业法人营业执照副本(复印件);　　4、监理企业业务手册;　　5、监理企业的注册监理工程师岗位证书(复印件、验原件);　　6、监理企业的省级注册监理工程师岗位证书(复印件、验原件);　　7、监理企业从业人员的书(复印件、验原件);　　8、监理合同(复印件);　　9、监理企业3项以上工程的监理规划和年度总结;　　10、本年度两项代表工程的内业资料(复印件);　　上述材料按先后顺序形成目录，装订成册，散件概不受理。　　(四)年检内容　　1、检查监理企业已完成监理任务的业绩及建设单位对企业的评价;　　2、检查所监理的工程是否发生、事故;　　3、检查监理企业的自身建设、综合素质、从业人员变化、注册证书达标情况;　　4、检查监理企业有无擅自资质等级、监理范围承担监理业务行为;　　5、检查监理企业有无转让、分包监理业务及行为;　　6、检查有无“同体监理”行为;　　7、检查监理企业工程内业情况，及监理规范的实施情况;　　8、检查监理人员的结构、年龄结构是否合理;　　9、检查监理企业的设备及检查工具的配备情况;　　10、检查监理企业是否与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，工程行为;　　11、检查是否将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件及设备按合格签字的;　　12、检查监理企业是否与被监理工程的施工企业以及建材、构配件、设备供应单位有隶属关系或者有其他利害关系承担该工程监理业务的。　　推荐阅读：　　工程监理资质核定是针对哪些企业　　工程监理资质等级和业务范围如何划分的

广东资质政务服务中心 共同致力于服务广东省建筑类行业资质办理代办升级，公司凭借整体素质过硬、服务、诚信等企业信誉，构建合作双赢，全程为建筑业企业提供、的一站式服务。公司拥有本行业深厚的社会资源和强大的服务合作团队，丰富的一、二级注册建造师、建筑工程职称类技术型及执业资格等人才信息数据库，具有一支高标准的知识和实践经验的合作团队，对建筑业企业各类资质的办理流程和政策法规了解透彻。因此，公司在行业内具有很强的竞争优势。

代办资质中一体化资质如何发挥其作用？

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　　扶持高新技企申请建筑业资质有哪些措施?近年来，我市建筑业企业发展，但加快转型、升级的任务仍非常艰巨。一些电子、环保、智能化等企业，迫切需要取得一定等级的建筑资质资格的公司，以拓展业务、加快发展。扶持高新技企申请建筑业资质有哪些措施?　　五项措施扶持高新技企申请建筑业资质：　　一是;企业初次申请且具备条件可以直接申请二级资质;　　二是;企业主项资质为承包的，可以申请与其高新技术相适应的施工总承包资质;　　三是;企业主项资质为施工总承包的，申请的与其高新技术相适应的承包资质等级不受;　　四是;企业申请晋升资质等级时，其高新技术相适应的业绩可以采用同一技术指标申报，但业绩总数应符合资质规定的数量要求;　　五是;企业作为技术指导单位的工程业绩可以作为代表工程业绩申报。　　这五项措施加快了高新技修企申请建筑资质的步伐。促进了高新技企业的发展。　　更多了解请关注广东资质政务服务中心，服务：。

广东资质政务服务中心本公司为广东省内外众多的建筑企业提供了的咨询及业务外包服务。长期为建筑类企业提供资质新报、增项、升级、信息变更、跨区域分公司成立建设行政备案指导，建筑企业资质行政审批系统维护、企业各类人才证书、实际运营数据报表申请、报备及建筑生产许可证新办、延期申请；生产许可三类人员（A/B/C）系统报名、培训考核、合格证书申领等相关业务服务办理。解决建筑业企业实际业务运营中对建筑人才配备有关一、二级注册建造师、建筑类省内外工程职称评审、企业现场持证管理建筑五大员、建筑劳务八大工种及园林绿化技术工初、中、资格证书报名、培训、考核等事宜打造、诚信的咨询顾问交流服务机构平台。

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2015年资质代办就位换证迎来大潮

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　　安装行业是行业之一，由于行业准入门槛低、市场竞争激烈，30多年来安装行业发展迅速，随着工业化、信息化、城镇化、市场化、经济化的深入发展，安装行业的发展仍然充满机遇。建筑安装企业现状及转信息化必经之路分析　　与此同时，世情、国情也在发生深刻的变化，作为而又的安装行业，也进入了一个新的历史发展阶段，如何在新常态下重新审视和确定安装企业的战略地位，抢抓机遇、创新发展，推动安装行业转型升级、市场竞争力，是安装企业生存和发展的生命线。?　　，　安装企业在推动转型升级中存在的问题。?　　一是体制与机制问题。　　安装企业中仍有许多国有企业或国有控股企业，历史原因所形成的国有企业体制下的观念陈旧、机制僵化、企业自小、运行效率低下、市场经济淡薄、责任心不强等弊端，成为严重制约企业创新发展的瓶颈。?　　二是经营策略问题。　　大部分安装企业由于习惯于的思维和运作，在新形势下，未能对企业的业务定位、市场定位、市场布局、经营和市场开拓等经营问题重新作战略性规划，企业的日常经营工作仍处于“随机、分散、无序”的状态、往往“广种薄收”;在外向经营、新领域开拓、培育、多元发展等转型升级的关键环节上缺少新思路、新。?　　三是人才队伍建设问题。　　随着安装企业的和行业人才引进、的不足以及人才的自然流动，从施工现场的蓝领人才到推动企业转型升级的一专多能、高层次的复合型人才均出现了缺口，人才流失成了近年来安装企业、严峻的问题之一。?　　第二，安装企业在新常态下推动转型升级的路径思考?　　在新常态下，面对机遇和挑战，转型升级是安装企业发展的生命线和必然选择，推动转型升级，要着力“三大方面”。　　一是安装业比重，由施工承包向工程总承包转变。　　安装业是单纯以项目施工为主的劳动密集型行业，在整个建筑业中处于从属地位，市场和利润空间被严重，要改变这一状态，由目前的施工承包向工程总承包(EPC)转变，是一条重要的转型升级路径。对安装企业来说，要作为总承包企业，具备两个能力：驾驭工程全局的能力，要有的人才，能够严控成本、工期、和，化解风险、实现盈利;资金能力，既要总承包的丰厚利润，也要有应对资金风险的能力。?　　二是向产业链上下游延伸，实现设计、采购、安装等一体化转变。?　　三是积极实施“走出去”发展战略。在新常态下，面对“僧多粥少”的市场，“走出去”是必然选择。?推荐阅读：2015机电安装资质有哪些新要求?机电安装资质需要什么手续?????

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