合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期
加强对设计变更的管理,严格控制设计变更的范围和程序。对于重大设计变更,要进行充分的技术经济论证,并按规定进行审批。
风险管理
对市政工程设计项目可能面临的风险进行识别和评估,包括政策风险、技术风险、市场风险、质量风险等。
水利工程监理作为保障水利工程质量、进度、投资及安全的关键环节,在整个水利工程建设中发挥着不可或缺的作用。一套科学合理的监理业务工作方案及清晰的业务流程,能够规范监理工作行为,提高监理工作效率,确保水利工程建设项目顺利推进,实现预期的建设目标。本方案将详细阐述水利工程监理业务从项目承接至工程竣工交付全过程的工作内容、方法及流程。
投标报价应综合考虑项目成本、市场行情、企业利润等因素,进行合理报价。既要报价具有竞争力,又要确保监理工作的质量和效益。
合同签订与谈判
若投标成功,与建设单位进行合同签订与谈判。在谈判过程中,明确双方的权利和义务,对合同条款中的监理服务范围、服务期限、监理费用支付方式、违约责任等内容进行详细商讨,确保合同条款清晰、合理、公平。
对于合同中涉及的监理工作内容和要求,要与建设单位达成共识,避免后续出现争议。同时,争取有利的合同条件,为监理工作的顺利开展创造良好环境。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点,选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队,团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等,确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
对监理团队成员进行岗位培训,使其熟悉项目情况、监理工作流程和相关规范标准。明确各成员的岗位职责,签订岗位责任书,确保监理工作责任落实到人。
编制监理规划和监理实施细则
总监理工程师组织编写监理规划,依据工程建设法律法规、项目审批文件、设计文件、监理合同等资料,结合项目实际情况,对监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等进行全面规划。监理规划应报建设单位审批后实施。
施工准备阶段的监理工作
审查施工单位的资质和人员资格,包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证,以及项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的资格证书和岗位证书。确保施工单位具备相应的施工能力和资格。