贵州全过程工程咨询加盟合作成立开分公司流程

成本管理员：负责项目成本预算编制、成本核算分析，监控成本支出，控制成本超支风险，实现项目成本效益大化。
安全管理员：制定安全管理制度，组织安全教育培训，排查安全隐患，监督安全措施落实，杜绝安全事故发生。

项目进度管理
（一）项目进度计划编制
依据项目合同工期、工程特点、资源状况等因素，采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）编制详细的项目总进度计划，明确各阶段里程碑节点，如开工、基础完工、主体封顶、竣工等时间。

质量控制要点与措施
施工前质量控制：
组织图纸会审，邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸，发现并解决设计缺陷，确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格，确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验，查验质量证明文件，按规定抽样送检，合格后方可使用。

施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。

项目成本管理
（一）成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等，采用自上而下、自下而上相结合的方法，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械使用费）、间接成本（管理费、规费等）。

施工过程控制：
加强人工成本管理，合理安排施工人员数量、工作时间，避免人员闲置浪费，根据工程进度动态调整人工投入。
严控材料成本，通过批量采购、优化材料库存管理、限额领料等措施，降低材料采购费用和损耗。