漯河市全汇食品饮料有限公司面向漯河地区用户推荐英国红牛,百多利。
2003年3月，朱小明上任红牛品牌策划管理部部长。刚刚上任的朱小明认为，品牌不等于是强势品牌。何为品牌？就是在消费者当中的度高，当这个品牌被提及时，大家对这个品牌的来龙去脉都知道，不会拒绝这个品牌。但是度带来的不是美誉度、亲和度，不是忠诚度很高的消费者。度并不等于能为企业带来企业真正的价值。何为强势品牌呢？就是消费者不仅知道这个品牌，而且愿意主动、频繁地去购买这个品牌。而红牛现在面临的就是一个品牌日趋老化，无法顺畅地转换为强势品牌的景况。
而目前在中国市场上，功能性饮料竞争品牌越来越多，因此，朱小明认为红牛要建立一个强势品牌，而不能仅仅满足于是一个品牌。
折叠强势品牌
度要落地
如果把一个产品的消费者购买过程比喻为烧开水，那么，一个产品成为了品牌，只算做将水烧到了98度，而只有达到100度的沸点时，水才能喝，产品在消费者心目中才能从品牌成为购买力强的强势品牌。
而红牛缺的并不是品牌的度，而是如何才能将这个度向美誉度转换，将度变成消费者的忠诚度。朱小明认为这才是自己上任后的主要工作。
如何才能为红牛烧开这后2度？
在仔细分析了红牛的消费者构成后，朱小明认为要争取红牛相当一部分的游离消费者。而他认为这些消费者之所以游离是由红牛多年来的宣传策略造成的，消费者认为红牛的产品功能性太强，而在消费者心目中，功能性太强的产品一定具有某种程度的负面影响。
红牛要将阻碍消费者购买的心理障碍祛除掉，其次，要赋予红牛一些特定的品牌含义，创造消费者的消费欲望，后，使消费者从拥有消费欲望转变为购买冲动。这样，那些游离的机会消费者就会成为忠诚消费者。
而使欲望变成冲动，还要经过一步步地落实过程。
折叠公关活动
在英国红牛以往的媒介使用策略中，会把70%—80%的资源放在电视广告上。但对红牛这么一个高度的品牌，电视广告宣传是主要的，但一定不是重要的。打造产品的亲和力和美誉度，更多的是需要公关活动或者是平面媒体。因为一条15秒的电视广告片虽然持续播一年或者半年，但他传播的信息只能是很简单的信息。资源过于集中于此，会导致传播效果没有大化，从某种角度上来讲是资源的浪费。现在电视频道太多，如果你不是一个的主流频道、主流时段，或者投放的频道和时段对应的有效人群没有经过科学计算，所起到的作用可能会打折扣。本公司，是一家以主营英国红牛,百多利企业。味益纯，专注健康饮品
