篇：网站商业计划书 网站商业计划 一、项目简介 本项目是一个茶叶b2c网络交易平台和营运网站，主要内容为： 向个人用户提供便捷的茶叶产品、的茶叶信息沟通平台及其他增值服务；向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台；通过项目卡类业务的推广，有效形成企业和个人用户的连接，提供新兴的茶叶推广渠道；以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动，实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其终结果只能是被扔进箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：商业计划书是把计划中要创立的企业给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹金。 商业计划书的主要用途:? 1、商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是投资资金，一份撰写的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、思路、商业等的展 现给投资者，从而风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的投入资金，终退出企业资本体系，高额回报。2、发展改革委办公厅、办公厅发出通知，对符合《高技术产业发展“十二五”规划》《当前发展的高技术产业化领域指南(2012年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。创业风险投资不是财政拨款补助项目，资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托机构行使投资权利。?3、目前，部分也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等进行投资，这类商业计划书与风险投资商要求的内容基本一致。4、在企业并购中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争、团队、风险控制和财务等方面进行分析，从而在并购中权和竞争优势，终实现企业的收益目标。5、一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。5、对于商业计划书里面的财务和部分，企业需要多少钱，钱需要用到哪些地方，这些都是投资人非常需要了解的。很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业，不是项目！ 6、在财务中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，对于投资人来说，他能公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。 总而言之，商业计划书一定要实事求是，不能夸大，贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书也需要围绕这个中心思想而展开。
商业计划书
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高度这个问题。近年来多次土地污染事件提醒我们,加快解决土壤污染迫在眉睫。需要花大力量强大的技术团队,加强基础理论、关键技术、技术集成、应用促进整个链的研究和,填补我国土壤保护科学技术尽快。
商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功的关键因素，同时也是企业发展的核心工具。
根据不同的策划对象(即策划项目),拟定各自所应围绕的主题。策划方案主题是整个策划的基石和内核,是策划方案的基本准绳。在阐述策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。方案具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求
祥昇企业有限公司始于2012年，一直从事各类商业文案编写及设计工作，从一个工作室发展为现在的祥昇企业有限公司，积累了各类商业策划文案编写，公司拥有100多名的专编写工程师。本公司提供项目立项可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、资金申请等报告、项目申请报告、节能评估报告、招投标书、社会评估报告商业文案编写服务。
4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 2．敢于竞争 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的策略是什么？这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上出现的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意计划书的出发点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。 3、一定要撰写提纲和概要。摘要是非常重要的，也是非常关键的，是项目的精华，同时也是投资人看到部分，所以一份有计划，事实的商业计划书是非常重要的。 4、对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。 5．展示你的队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强的队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、才能和多年工作，要给投资者这样一种感觉。
本公司，是一家以主营商业计划书,可行性研究报告,代做标书,代做预算企业。郑州祥昇企业管理咨询有限公司成立于2014年07月24日，是经工商管理部门依法核准注册的企业管理咨询经营机构。核准经营范围包括：企业管理咨询；企业营销策划；企业形象策划；礼仪庆典服务；翻译服务；工程造价咨询；企业文案设计及策划，招投标代理等。本公司立足中原，辐射全国，为企业营销策划、申请国家资金、立项咨询等提供一站式服务。
