临汾怎么挑选薪酬体系设计培训咨询公司

杭州博思企业管理咨询有限公司，薪酬管理，基于丰富的案例积累和强大的能力，公司与、行业协会、研究机构、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多为企业发展保驾；集团通过专一小组、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量体系，提供给企业的不仅仅是有价值的咨询方案，而且将管理方法与知识传递给企业，推动企业持续发展。

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|采取不同经营战略的企业，其薪酬策略是截然不同的。所以，做薪酬管理的改善工作的步重要的事，就是了解及澄清公司营运策略作为整体奖酬策略的依据：使命及愿景、核心价值观（期望塑造的文化）、中长期策略目标、特竞争优势、重要人才资产及核心能力、组织设计及职位设置。然后，在此基础上决定人力资源策略及整体奖酬策略：雇主品牌（企业在人才市场上的品牌）、奖酬理念（奖励什么行为、奖励什么人和如何奖励）、整体奖酬的组合、人才竞争市场及薪酬定位。临汾怎么挑选薪酬体系设计培训咨询公司

杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

　　近日，有渔船在大年夜鹏新区大年夜澳湾投放蟹笼，从志愿者在水下拍摄的视频上可见，铁笼里曾经有好些鱼类被困住。志愿者说，有人开着渔船将铁笼放到海底，，因为怕人发明，还故意不设浮球，铁笼就直接压在了珊瑚礁上，在海底珊瑚区肆意翻滚。临汾怎么挑选薪酬体系设计培训咨询公司

　　杭州博思企业管理咨询公司提供的薪酬管理体系咨询服务，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕战略落地课题，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的薪酬管理咨询公司，提供关键问题解决方案。