聊城ISO9001质量管理体系认证的流程和费用

聊城ISO9001质量管理体系认证的流程和费用

竞争优势
ISO 9001 应当由高管理层领导，确保管理层能够对其管理体系采取战

略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们

的工作实践确保您能够实现资产大化。
改进企业绩效
ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于

身后。 通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资
ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的工具。 它

向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的

公司。
节省资金
相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司，可以

获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多

项财务效益。
精简运营，减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量，

有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通
ISO 9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能更快

地技能短缺，并揭露团队协作问题。
提高客户满意度
ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足

。
此外还有以下方面几个好处：
1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税

壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证

和ISO9001质量管理体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成

员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸

易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严

格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，

及早防范。
iso9001认证企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立

健全质量体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量

体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量手册和程序文件，贯彻手

册和程序文件，做到质量记录。与体系认证直接有关的各项工作主要做好

以下工作：
1.iso9001要求全面策划，编制体系认证工作计划；
2.iso9001要求掌握信息，选择认证机构；
3.iso9001要求与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；
4.iso9001要求送审质量手册；
5.iso9001要求作好现场检查迎检的准备工作；
6.iso9001要求接受现场检查，及时反馈信息；
7.iso9001要求对不符合项组织整改；
8.iso9001要求通过体系认证取得认证证书；
9.iso9001要求防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；
10.iso9001要求进行整改，迎接跟踪检查。
企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积

极的参与。