甘肃质量管理体系公司的施工主管部门应根据其职能分配通常应审核

甘肃质量管理体系公司的施工主管部门应根据其职能分配通常应审核
在公司的施工主管部门应根据其职能分配，通常应审核：
　　　如果工程业主或发包方提供的设计文件和技术资料由公司主管部门接收后发给项目部时，应检查主管部门对图纸和技术文件的接收和发放情况；查公司对图纸的自审记录、图纸会审纪要的收发、保存、遗留问题的跟踪
　　　参加工程业主组织的图纸会审和设计交底，协助项目部处理设计文件的有关问题；（如后续的补充设计，图纸变更的技术核定，消防、通讯智能化、幕墙、装修等的深化设计等）
　　　协助项目部的施工准备工作，具备开工条件时进行公司是否对开工条件内部验收，提出开工申请等；
　　　向项目部人员进行施工组织设计（或质量计划）和有关施工方案的技术交底，包括合同交底、安环等综合或专项交底证据；
　　　根据项目部需要和公司安排，进行施工过程的资源调配；帮助项目部协调解决施工过程中的重大问题。
　　　帮助项目部解决紧急情况发生后的有关问题，日常生产调度例会协调记录；
　　　组织项目部推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备的策划和控制（如有）；
　　　对项目部形象进度控制措施的指导、督促、检查、协调有关事项；
　　　对项目部施工过程控制情况的日常检查的计划安排、检查记录及总结评比文件；
　　　组织公司主管领导和有关部门参加，对竣工工程进行公司内部预验收、向业主或发包方提出竣工验收报告，参加交付验收；
　　　询问部门负责人交付工程的保修期和保修责任人的确定（含各工程）；编制公司交付工程年度回访保护计划，实施回访并记录；对于回访发现问题、用户主动投诉的问题，按保修责任的划分组织保修并记录。