惠州从事企业薪酬管理咨询,企业文化建设

中小企业在初创阶段和步入发展阶段前期，一般都把入到产品技术开发和业务营销上，组织管理大都较为欠缺。随着业务及人员的增长扩张，内部协调越来越复杂化，工作效率处在瓶颈期甚至倒退期。

汇丰顾问秉承与广大中小微企业共同成长，为中小企业提供彻实可行的管理方案，根据不同的企业需求和不同发展阶段，提供综合、专项管理辅导，以帮助中小企业用小的成本达成适用的管理服务。
管理的问题根本是管人的问题，管人的问题核心是察心（态度、品行）提能（技能、学习），通过不同的项目辅导，使企业由人治向法治转变，由随意向规范转变；从感觉评估向量化考核转变，从单一考评向科学管理转变。
汇丰顾问将致力于提供可行、低成本、长期伙伴辅导、简单的企业管理顾问服务，成为服务企业的一员，提供、专注的咨询方案。
员工活动方案项目介绍
员工关系管理将成为现代企业管理的核心之一，员工情绪、心理、能力管理将成为员工管理的三大基石。能力管理可以通过培训、锻炼来实现，而情绪、心理管理既微妙细致又抽象个性，且负面的情绪和心理暴发的后果往往不可逆转。正面的情绪和心理却可给企业组织带来轻松，赞赏激励的工作氛围、提高工作效率，进而提升对企业的价值认同度。
任何有效的情绪和心理管理均基于对员工工作、生活，工作思维方式，三观认知等方面的了解和理解，并需要日常管理的细微洞察，特别是异常情绪的感知和应对，才能有效预防、减少员工负面情绪和心理（如日常的抱怨、埋怨、抵触等）对工作和团队造成的影响。
通过组织策划员工活动和工作态度、人生态度等方面培训，将情感破冰与理性巩固相结合，充分挖掘员工福利活动的价值；达到既娱乐又提升团队凝聚力的目的。
本项目适合于有员工旅游拓展活动又想达到预期增进理解、减少内部沟通内耗的企业，项目周期1-3个月。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。
组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。
组织变革在形式上讲有两种，一种是渐进式变革，一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深，有计划的预防性变革，它能减少变革的风险，适用于持续盈利，企业文化还未被破坏，流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降，组织人心涣散，流程制度流于形式，出现逆淘汰的企业；或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之，组织变革是重树新企业文化，建立新盈利增长点的行为，是企业转型升级或保持持续创新的有效手段，是牵一发而动全身的意志行为，谋定而动。