合同管理员:起草、审核项目合同,跟踪合同履行情况,处理合同纠纷,维护项目合法权益。
资料员:收集、整理、归档项目全过程资料,确保资料的完整性、准确性,为项目验收、结算等提供依据
将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划,细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排,形成层层落实的进度计划体系。
(二)进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制,通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式,实时掌握项目进度动态。
进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时,组织相关人员深入分析原因,是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施,如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等,调整后续进度计划,确保项目总工期不变。
提高机械利用率,合理调配机械设备,定期维护保养,减少机械故障停机时间,降低机械使用成本。
严格控制工程变更,建立变更审批制度,对变更的必要性、可行性、经济性进行论证,防止因不必要的变更导致成本增加。
项目安全管理
(一)安全管理制度建设
建立健全安全生产责任制,明确项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长等各岗位的安全职责,签订安全责任书,将安全责任落实到人。
制定安全生产规章制度,包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全事故应急预案等,确保安全管理工作有章可循。
安全检查与隐患排查:
建立日常安全检查机制,安全员每日巡查施工现场,检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查,由项目经理带队,各部门参与,对发现的安全隐患下达整改通知书,明确整改责任人、整改期限,跟踪整改落实情况。