浙江金华组织结构设计咨询的领跑者

浙江金华组织结构设计领跑者就是杭州博思企业管理咨询有限公司

　　杭州博思企业管理咨询公司提供的人力资源管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发)，和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面)，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的人力资源管理，提供关键问题解决方案。

为你解决您可能面临的困惑：

组织的发展滞后于企业的发展，支撑企业未来发展的关键职能缺失领导整天忙于开会和协调，但问题却越来越 多。

组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策 缓慢部门及岗位职责不清、责任不明，

员工处于 “等、靠、要”状态公司响应市场的速度越来越迟钝，

部门间矛 盾和冲突不断。

博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!　博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。

组织结构设计难以与组织的核心业务流程相匹配集团公司组织结构设计不能有效的反应其核心业务流程的实现过程，导致从组织结构的角度难以实现有效的业务协同，增加跨公司和跨部门的工作难度，降低了业务协同与协作效率； 

成果表现：　　◆ 结构图：显示了组织的职位设置、等级层次和部门分工、指挥关系状况;　　

◆ 说明书：是选聘管理人员、配备工作人员、确定岗位责任的主要依据。　

　◆ 流程与管理流程体系

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 　客户对博思的评价：　　? 博思的诊断思路很好，诊断的结果也很 全面，为我们下一步组织架构的调整提供了思路和方向。

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