如何做到让你的企业更值钱？—金蓝盟管理咨询

如何做到让你的企业更值钱呢？归纳起来有以下几点：
点：内源性增长
换句话说，你确实做到了让这个企业按照你的计划，一步一步推进。
第二点：资本化增长
你要有一个大的空间，乃至于未来。那这一点怎么做到呢？比如京东就有数量的用户群体。
第三点：革命性的商业模式
京东提出来，我一天到货，就是你淘宝的软肋，OK。还有的技术研发的部署，比如说他在布置物流，京东的物流。
第四点：市场空间的叠加
就是要有快速成长和的市场空间的叠加。虽然你京东赔钱，我认为你以后能赚大钱，我就跟你玩，你赔就赔。我还继续投钱给你，所以你看，京东亏损越来越大，而投资人越来越多。
我们如何能够更好地服务客户呢？近一年来，核心所做的实事就是我们产品的升级。我们是个服务型的企业，产品的升级，就是把我们多年所做的这种咨询服务，根据客户的需求特性和时代发展趋势，提炼出来相应的5个核心的产品。
一、企业商业模式的重塑
我们会根据客户的需要，我们一起在你的企业来做这个事情，而不是只是讲这个事情。
二、创新的营销
创新的营销是我们现在的核心，我们希望帮助企业做到的是，如何地能够把线上和线下来打通。
三、自组织
当然市场上讲得比较多的叫阿米巴，我在今天下午分享这个自组织和阿米巴，就是我们怎么来理解这个事情。金蓝盟现在不但会讲这个，更关键的是我们会做这个东西。就是我们能把它真正做下去。
四、精益生产
就是关于生产方面的咨询，实话实说，金蓝盟曾经做了很多很多，现在我们还是有很多的企业有这方面需求的。
五、股权激励
当然，大家或许会说别的咨询公司要么专做精益生产，要么专做股权激励，要么专做阿米巴，要么专做营销，要么专做商业模式，你们家怎么什么都能做呢？坦率地讲，我们原来的咨询产品更多，熟悉金蓝盟的老客户都知道，金蓝盟的诞生、成长正赶上快速成长的时代，我们客户的需求是多样化的，也就造就了金蓝盟的综合能力，况且那个时候比较流行的是咨询综合医院。
今天我们只是围绕时代的变化，聚焦在管理咨询这个根基上，提炼出这五个产品，主旨就是为更好的服务于我们的客户，帮助我们的客户把企业做到更值钱！