人才盘点适合哪些需求/应用场景?
1)用于校园招聘:管理培训生,通用校招生等;
2)用于社会招聘:关键岗位人才,中高层管理者等;
3)用于晋升选拔:一线管理者晋升,中层管理者晋升,中高层管理者晋升等
4)用于高潜储备:一线管理者储备,中层管理者储备,中高层管理者储备等;
5)用于胜任力建模:关键人才能力标准建设、人才画像等,从而为人才选用育留搭建标准
6)用于关键人才选拔与系统培养:岗位胜任力培养,职业技能培养,一线管理者培养,中层管
理者培养,高层管理者培养等。
随着外包服务的普遍化应用,使得企业在发展过程中更加依赖于人力资源服务机构。企业在根据自身的实际及需求选择外包服务机构时,不再只是单纯的为企业的某一业务寻求服务,更多的是为企业的发展寻找能够长期合作的伙伴,企业应用外包服务的终目的也不再只是为了节省企业运营成本和提升工作效率,更多的是以自身必需的人力资源模块为基础,寻求外包服务机构的长期合作,进而实现增值。在这个过程中,外包服务机构不再只是游离于企业间的存在,而是逐渐发展为企业发展过程中不可或缺的一部分。
用工外包又叫岗位外包、劳务外包、劳务分包,是一种愈来愈重要的用工模式。采用用工外包意味着劳动关系的分离与人力资源基础琐事的转移,是将部分人力资源管理工作的外包。
劳务外包是一种新型人事管理方式和服务模式,它是将琐碎复杂的人事事务部分或者全部外包给劳务外包公司完成,使管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去,有利于提升企业人事管理的效率和核心竞争力。
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算,其合同标的一般是“事”,或者说,劳务外包下,发包方买的是“劳务”。劳务外包适用《合同法》,发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务,发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。