在初步设计和施工图设计阶段,分别编制详细的工程概算和施工图预算。工程概算根据初步设计文件计算工程量和造价,作为项目投资控制的依据;施工图预算根据施工图设计文件进一步细化成本计算,作为施工招投标和工程结算的依据。在编制过程中,准确计算工程量,合理选用计价依据(如定额、市场价等),确保成本估算和预算的准确性。
设计优化与成本控制措施
在设计过程中,开展设计优化工作,从多个角度降低成本。在建筑设计方面,优化建筑平面布局,减少不必要的建筑面积,提高空间利用率;在结构设计方面,选择合理的结构体系,在安全的前提下,降低结构用钢量和混凝土用量;在机电设计方面,优化系统设计,选用节能设备,降低能源消耗和设备采购成本。例如,在给排水设计中,采用节水器具和合理的供水方式,减少水资源浪费和供水设备的规模。
控制设计变更,避免因设计变更导致成本增加。建立设计变更审批制度,对于重大设计变更,要进行成本效益分析,经批准后方可实施。在设计过程中,充分考虑各种可能的情况,减少后期变更的可能性。同时,加强与施工单位的沟通,及时解决施工过程中出现的问题,避免因问题积累导致大规模的设计变更。
三、工程设计业务管理制度
(一)人力资源管理制度
人员招聘与选拔
根据公司的业务发展规划和工程设计业务的需求,制定人员招聘计划。招聘计划明确招聘的岗位(如建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等)、人数、学历要求、工作经验要求等。例如,对于建筑设计师岗位,要求本科及以上学历,建筑学,具有 3 年以上建筑设计工作经验。