专注香港DHL、FEDEX、UPS、超大件、专线双清DDP...
优势国家美国、加拿大、墨西哥、欧洲、英国、中东、东南亚...
可邮寄食品、化妆品、液体、粉末、危.险品、化工、电池、日用品...
我们深知成本对于企业的重要性,因此我们致力于为您提供优化运输成本的解决方案。
我们通过分析您的业务需求和成本考虑,为您制定个性化的物流计划,以降低您的运输成本,提高您的竞争力。
此外,我们还提供灵活的付款方式,以缓解您的资金压力。我们提供在线下单、实时追踪、电子签收等功能,让您随时随地掌控货物动态。
多种支付方式供您选择,让您在享受便捷操作的同时,保障资金安全。
参考时效:UPS速快(红单)服务:北美:2-3个工作日; :2-3个工作日; 西欧:3-5个工作日; 中南美:3-5个工作日; 中东:4-6个工作日; 非洲:4-6 个工作日UPS快捷(蓝单)服务:北美:3-5个工作日; :3-5个工作日; 西欧:4-7个工作日; 中南美:4-7个工作日; 中东:4-7个工作日; 非洲:4-7 个工作日
优比速联合包裹运送:UPS成立于: 1907 年 8 月 28 日,华盛顿西雅图。全球总部: 美国加州亚特兰大市
全球近40万员工,拥有运行的600架飞机。服务达全球200多个国家。以包裹运送等多元化的国际物流运输。总有一款适合客户,甚至可以为客户度身定制服务方案。
具体说到UPS应对的策略,可以说针对不同的时期,企业会有不同应对的策略。
在短期,主要是节约成本。其实,所有企业在到来的时候,可能都会有这样一个自然的反应。不过,即使在情况下,大家也应看到中期和长期。到了中期的时候,要不断调整我们的业务模式,不断增加我们的营业额。
在二战后,上世纪50年代初期,美国的汽车开始普及,美国社会进入一个郊区化的阶段。在此之前,UPS主要是替百货公司向顾客家里递送包裹,可当人们有车后就不再需要企业递送了,这时候UPS就遇到了。当时,UPS想到的是开拓新客户,用今天的概念就是开拓B2B市场。1954年的时候,UPS的拓展开始收到显着效果,拿到了600多家的批发商客户。到1956年,B2B的业务已跟B2C的业务不相上下。
在应对这次金融时,UPS所做的是全面优化运营网络。我们发现,在来临的时候,客户需求也出现了多样化,一般服务需求减少比较显着,因为大家都要应对成本的压力,往往对时限降低要求。而在这个时期所做的是强化服务。并且从长远眼光来看,还是要坚持原有投资计划,投资建设全球运送网络。此外,UPS还坚持发展和运用的IT技术。通过这样的投入和优化,可以我们在未来应对的能力,从而保持长远发展。