杭州博思企业管理咨询公司提供的管理咨询，应用现代的管理理论、经济学、组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的企业管理理论、人力资源管理咨询理论与实践工具，为企业的提升管理水平，提供关键问题解决方案。杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
宁波如何选择集团管控咨询公司
集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，例如企业集团管控体系包含如下内容：[1]1、集团战略管理集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。2、集团文化管理体系共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。3、集团组织管理体系（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。（2）、从职能定位方面明确三大中心：投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能；利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。4、集团监控管理体系（1）、集团目标管理体系。集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，生产经营及管理目标的实现。（2）、集团人事管理体系明确集团公司的人事管理，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。（3）、集团业绩管理体系建立关键业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系；集团财务与审计管理体系。5、集团运营管理体系(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系。杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略、组织与人力资源优化、企业文化管理咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...
逐步形成总部“管资本”与二级平台“管资产”的管控格局根据改革的具体思路和要求，出资利将从国资委分离出来，由立的国有资本运营公司和国有资本投资公司来直接行使，在“管资本”的总部定位下，基本形成了总部-二级平台-三级子公司的清晰架构。总部作为资本层，设立资本投资和运营平台，以股权关系为管理纽带对二级平台进行投资和资本管理，行使所有者的职责；二级平台以业务板块划分，作为业务管理平台负责业务推进；三级子公司则为具体的经营单位。具体的管理条线上，集团一般采用逐层管控模式，总部仅对二级平台实行管控，不直接管至三级子公司。为了实现这一具体要求，需要在集团管控体系的基础上进一步厘清总部作为投融资平台“管资本”与二级平台作为经营实体“管资产”的关系，明确总部与二级平台之间的功能定位以及各自应当加强的核心能力建设。
宁波如何选择集团管控咨询公司
杭州博思企业咨询管理有限公司根据企业需求，提供、定向、定标、定效的服务；根据企业个性化差异为企业量身定制差异化服务。我们将关注客户长远利益，致力于企业管理水平提升，打造企业特种。以脚踏实地，务实，严格执行系统化、化、科学化、的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的。
一、集团化过程中有三个主要问题：规模变大，层级变多;信息、资源分散;跨区域或多元化发展。二、集团化财务管理架构与模式设计也正是要解决这三个问题：统一标准;搭建信息交流高速平台;资源整合形成合力。三、集团化财务管理架构与模式设计的关键要点是四个：人员安排与岗位设置;财务决策的集权与分权设计;资金统一管控;涉税风险管控。四、集团中的财务人员安排与岗位设置有多种思路，如委派制，指导制、监督制等，实务中一般应根据自己企业具体情况进行选择，或者多种思路的融合。五、集团财务决策的集权与分权涉及人事、预算、融资资金、付款合同、税务、核算并结合各业务口的管理授权进行实施。1、特别注意财务口决策层级设置与业务口决策层级设置的一致性，确保协调一致，相互不打架。2、多利用财务软件系统或办公软件系统实现决策分权与审批。六、集团资金统一管控通常包括统一筹资，统一结算，统一账户等核心内容。1、通过统一管控使得资金利用效率大化，主要手段包括事前计划、事中管理与事后分析三个层面确保方案落地;2、统一账户管理包括账户开设管理、收支账户分别管理等要求。七、集团涉税风险管理包括事前的涉税事项标准制定、事中的涉税风险点核查和事后的检查检讨三个环节。八、集团化财务管理是一个复杂体系，但基础的工作仍是统一标准和固化流程，看起来会牺牲决策速度，但换来的是安全、规范和统一步调。九、集团化财务管理成功实施有赖于财务口同业务口的融合协调，财务口同决策口的衔接配合两个关键点。十、事前计划、事中管理和事后控制是集团化财务管理的重要工具。
宁波如何选择集团管控咨询公司
相关文章 衡阳值得推荐的集团管控管理咨询公司 http://hengyang.huangye88.com/xinxi/946_99gk717ib427c.html
本公司，是一家以主营如何选择,集团管控咨询,集团管理咨询,咨询公司企业。杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持
