重庆监理公司加盟成立成立分公司的流程

月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。

监理单位进度计划审批
监理单位收到施工单位上报的进度计划后，组织监理工程师进行审核。审核内容包括进度计划是否符合合同工期要求，各施工项目的时间安排是否合理，关键线路是否准确，资源配置是否满足进度要求等。

采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整

偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。

经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。

工程投资监理要点
（一）工程计量
计量原则
按照合同约定的计量方法和计量规则进行计量，确保计量的准确性和公正性。合同中一般会明确规定哪些项目可以计量，以及如何计量，如按实际完成的工程量计量、按图纸尺寸计量等。