ISO16949认证电话

在那个年代形成了。--美国1980-1993年，随着系统工程学在企业的应用，人们认识到确保质量应当是高管理层的职责；这一点，在我国并没有明显强化的年代，至今有许多铸造企业的老总、高层领导们认为，铸件的质量问题与设备、人员、材料有关，而与他们本人无关。--美国2000年后，CS战略深入人心，质量的定义成为满足客户的需求和期望（iso9000-质量定义，前有定语：明示的、通常隐含的和履行的）；我国也出现了宣传贯彻的同步活动，概念性成果很大，但是可操作性的研究与实践还有待于加强。--美国2002年，开始批评过于抠条款的认证审核，回归到ISO9001要求的聚焦于过程方法；而我国仅仅局限于TS16949审核员们的空洞说教。

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业务范围：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业安全与健康管理体系、ISO/TS16949汽车行业质量体系、ISO22000(HACCP)食品安全卫生管理体系、ISO27000信息安全、SA8000社会责任标准、GB/ISO50430、ISO13485医疗器械质量体系咨询，UL认证，QS认证，CCC产品认证，CE认证，生产许可证,国军标,HSE认证,ISO22000认证,AAA信用评估认证、专利、商标 办理等等

能够非常细致地挖掘一个铸造企业多年来众多老员工的工艺财富。--化：出现在机械制造领域里的各工种的化(一般是冷加工)，然后引入到各种管理职能，所以在二十世纪初，Winslow创立了我们现代普遍应用的企业架构模式；对于当前大量采用机械化生产的许多铸造厂，运行流程再造、进一步确认每一个过程的责任、并不断地优化岗位人力资源，显得尤为重要，TS16949也充分体现了这一点。--跨功能管理：为了综合上述两种管理思路的优点，在九十年代的美国产生了非常流行的概念，就是跨功能管理小组；由于发挥了团队的力量，其效果类似于过去几个世纪的技工；TS16949多处强调采用这种模式的管理，要求聚焦于过程而实现跨越职能、跨越部门、跨越条款；典型的有COP-过程识别核心小组、APQP多功能团队、产品开发多方论证会议等；而这些活动恰恰是大多数铸造企业克服落后的管理习惯、走上国际化轨道的快速有效的途径。

几种推动类型众所周知，与能够明显拉动经济增长的汽车行业相比，铸造只是一种生产制造的工艺过程，铸造厂只能以各类铸件产品的形式进入汽车供应链。整车厂一般依照与自己供应关系的接近程度，将供货商分为、二级、三级等，对于供应商提出TS16949要求的迫切程度，也基本上符合这种级别。许多铸件产品则经过很多道切削加工工序才能成为汽车零配件的，所以单纯的化铸造厂，一般都属于四级供应商，处在汽车供应链的中上游位置。只有少量的铸造厂，由于其生产的汽车铸件后续加工量较少就进入汽车组装系统，或者本厂能够承担较多的机械切削等深加工才交付产品，近年来，有一些国际上的跨国公司，也包括许多非汽车行业，他们公认TS16949的科学性。