山东东营劳务外包机构灵活用工

因为外包已经成为一个立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

通俗来讲，劳动力外包是员工和公司之间的雇佣关系，相当于员工与公司签订了突破作用于基于阶段性任务需求的合约关系，外包企业承接的职能往往是较为通用、相对简单、规范化一些的服务，比如人力资源培训管理、财务信用评级、资产管理，过程性服务，劳务外包公司通过外包提供的服务，帮助企业降低人力成本和风险。

劳务外包的种类
生产性劳务外包
生产性劳务外包是企业将其生产环节的某个或多个部分委托给第三方企业来管理和运营，如加工、制造、装配、维修等。
非生产性劳务外包
非生产性劳务外包是企业将其在行政管理、财务管理、市场营销等一些非生产性职能的部门或业务委托给第三方企业管理和运营。

劳务外包的优点
降低用工成本
通过外包，企业可以将雇用不必要员工的压力转移，同时降低员工的福利待遇，降低用人成本。通过外包模式，企业还可以将企业管理成本降至低。

提高资源利用率
劳务外包可以使企业集中精力于自身的核心业务领域中，将非核心业务领域外包出去，节约了企业的时间和精力，达到了节约资源并提高资源利用率的效果。

提率
通过劳务外包，企业可以利用外包服务商的性和经验，实现业务流程的优化和标准化，提率，从而为企业的发展提供有力的支持。

减少风险
劳务外包使企业在应对面临的风险时更加灵活和快速，可以及时调整和转移资源，从而为企业的稳定发展提供了保障。

避免管理难题
劳务外包可以避免雇用员工所带来的管理问题，比如培训、考核、晋升、福利待遇等问题，从而避免了很多管理难题。

劳务外包是在提高企业效益和缓解企业用工压力方面的一个好的解决方案。通过外包，企业可以集中精力于自身的核心业务领域中，同时降低用工成本，提率和资源利用率，减少风险，避免很多管理难题。然而，劳务外包也存在很多缺点，比如交流、协调问题，质量不能，额外的管理成本、固化的合约难以修改等，因此在选择合适的外包服务商时，需要谨慎选择并做好风险控制。

劳务派遣
•1、降低招工费用
•2、减少人员储备
•3、节省人工成本
•4、降低管理成本
灵活用工
1、帮助企业快速获取，甄选，雇佣及管理人才
2、减轻人力资源部门管理负担，使企业更专注于管理核心业务
3、根据企业的灵活用工需求，弹性配置人员
4、突破组织人员编制的闲置，满足因项目，季节性业务需求，生产波峰波谷等用工需求

如果从企业的角度出发，外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约，效率提高，利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去，这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。