合肥管理培训建立项目经理的微权力领导力

合肥管理培训建立项目经理的微权力领导力
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安徽的管理培训课程，合肥伟星企管机构，!
课程背景：
项目管理方法论自从2000年引入中国，在经济建设领域发挥了的作用。尤其是近10年来，项目管理已突破项目的范围，深入到企业管理及社会生活的各领域，到了无处不项目的时代。越来越多的企业发现了项目管理的好处，开始在组织内大力推广项目管理。
组织如何解决资源向承担绩效的人倾斜向顾客倾斜，这是今天企业应对快速变化的核心。任正非在华为内部很明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。”证明项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。美国项目管理资质认证PaulGrace称：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”

课程：是培养项目经理的微权力领导力，以帮助项目经理提升跨部门组织、管理上司、团队的能力。如今企业急需成熟的项目经理，尤其是需要项目经理识别项目需求，跨部门组织落实的能力。课程融合了项目管理、组织行为学、心理学等内容。是一门贴近应用的课程。

课程特色：
1.采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式。
2.着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。
3.通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。

课程收益：
1.跨部门组织协调的方法
2.项目团队的方法
3.与上司沟通的方法
4.干系人管理方法
5.现代项目管理的能力框架

课程对象：企业管理人员，项目经理、骨干员工。

课程大纲

讲：建立知识结构及课程价值
1.项目管理在现代企业里的价值—项目管理的演变
2.项目经理的能力素质模型—21世纪的职业
3.项目的定义及特征—现代项目管理的特点
4.项目管理要点—项目管理之魂
5.权力的来源—职位权力只有五分之一
6.项目管理与项目—控制和激励
课堂练习：工作中你所看重的激励

第二讲：项目启动阶段的领导
1.塔克曼团队阶梯模型与项目经理的领导方式
2.团队领导四要素—来自英国的声音
3.情景领导与团队—喜马拉雅山的猴子
4.项目干系人管理—从项目文件里抬起头
1）管理上司—现代职场的重要能力
2）管理干系人—讨好or管理？
5.项目启动要素—3W+3H+3C
课堂练习：DISC行为模式与项目团队
课堂游戏：地震逃生

第三讲：项目计划实施阶段的领导
1.计划的核心要素--九阳神功
2.团队成员不能按计划执行可能的原因—哪条符合你？
3.进度管理常用方法—项目经理常见的问题
4.执行阶段的领导—划桨的奴隶
5.解决冲突—适当的冲突是有好处的
6.赫兹伯格的双因素理论与项目激励—其实很简单
7.马斯洛的需求层次与沟通层级—你在哪？
8.跨部门沟通的互惠原则—人际交往的黄金原则
9.影响与说服—人都可以被影响
10项目里的正式沟通
1）项目状态报告—你的权力来源
2）项目陈述—能说会练好把式
3）项目会议—开会！开会！！开会！！！
11.项目里的非正式沟通
1）走动式管理—润物细无声
2）交谈—说话是有技巧的
3）维护关系—每个人都需要关系
----危机领导--SCOPE
----政治领导—组织行为
-----项目收尾阶段的领导
13.交付成果并获得签收—项目的意义在交付
14.庆祝和表彰—这个仪式用处大
地址：合肥市包河区马鞍山路与望江路交口向南500米铂金汉宫8#21楼
乘车路线：乘坐9路、51路、99路、109路、133路、134路、138路、146路、163路、902路公交车，到“晓珠”站下
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