安徽伟星企管项目任务与进度管理课程

一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的 轻松的 互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
2天到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
七、课程大纲
第1讲 项目计划与任务概述
1.1 项目计划概述
1.1.1 计划及项目计划
1.1.2 项目计划的目的及作用
1.1.3 项目计划的原则
1.1.4 项目基准计划与项目基线
1.2 项目计划的形式与内容

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第2讲 项目的进度计划与控制
2.1 项目进度计划概述
2.1.1 项目进度计划的种类
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.3 项目进度计划的目的
2.1.4 项目进度计划的时间参数
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
2.1.6 项目进度计划的安排
2.2 项目进度计划的编制过程
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第3讲 项目的资源计划与均衡
3.1 资源计划概述
3.1.1 资源计划所依赖的数据
3.1.2 资源计划的方法
3.1.3 资源计划的工具
3.1.4 资源计划的结果
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第4讲 项目的费用计划与控制
4.1 项目的费用计划与控制概述
4.2 项目费用估算
4.2.1 项目费用估算概述
4.2.2 费用估算的主要内容
4.2.3 费用估算的输入
4.2.4 费用估算的方法和技术
4.2.5 费用估算的结果
分享：企业项目计划与控制七方案；
分享：公司项目计划与控制八大军规！
分析：企业项目计划与控制黄金法则


第5讲 项目的质量计划与控制
5.1 项目质量概述
5.1.1 质量的含义
5.1.2 项目质量管理
5.2 项目质量管理体系
5.2.1 质量管理体系的产生与发展
5.2.2 质量管理的基本原则
分析：项目计划与控制做什么？
分析：项目计划与控制内训哪些步骤很重要？
分析：项目计划与控制培训哪个环节很重要？

第6讲 项目的变更控制
分析：企业如何贯彻项目计划与控制全过程？
分析：项目计划与控制培训，我们做对过什么？