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(行业资讯:??公司本次募金计划用于年产20万吨再生环保纸产品升级改造及中水回用项目。该项目系公司主要产品瓦楞原纸的扩建项目，瓦楞原纸属于公司目前产品结构核心产品之一，是公司利润的重要来源。其后窄幅震荡，截至午盘，上证指数报2387.23点发达的汽车可用零部件再制造利用率达到35%左右，而我国拆解的可用零部件再制造利用率很低，基本上是销售废金属，2012年汽车拆解企业的“二手件”销售收入仅占总收入的5%。（六）番禺、花都、增城等片区凭借铁路货运站、集装箱货运站、物流园区等商贸物流要素，发挥集水路、公路、铁路和于一体的集疏运网络优势，为多式联运发展提供中转、仓储、装卸、配送及信息处理等物流服务。)
商业计划书简述：
商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
普策简介：
麒麟普策项目部隶属于河南普策企业管理咨询有限公司，普策团队已完成3000多个项目的咨询、建议、规划等方案。
公司目前涉足的研究领域包括“电子、能源、纺织、化纤、农业、建筑、水电、机械、化工、公路、建筑材料、有色冶金、工程建设、综合经济、市政公用工程、生态建设”等三十多个行业几百个细分领域。储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道。更快速、有效的协助企业发展。
普策业务：
麒麟项目建议书，商业计划书，可行性研究报告,项目申请报告
麒麟资金申请报告，计划书，土地申请报告，项目规划书
麒麟项目实施方案，社会责任报告，投资价值分析报告，CSR报告
麒麟企业规划书，项目初步设计方案，规划设计方案，投融资报告
麒麟创业计划书，招投标书，社会风险评估报告,项目计划书等
商业计划书意义：
沟通工具
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
管理工具
商业计划书是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
承诺工具
容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
合作流程：
来电洽淡→确定意向→策划师沟通→确定价格→签订合同→资料清单→编制开始→文稿修改→确稿装订→邮寄发票及装订本
普策郑重承诺，所编制的任何文稿为原创，会根据项目的实际情况，依据严谨的财务体系进行可行性测算编制。
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公司位于河南自贸试验区郑州片区,由多名投研人员，经验丰富的项目咨询师、工程管理咨询师、企业管理咨询顾问以及中会计师组成一支高素质、高
