汉中全面预算管理制度实施过程
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更新
2024-08-23 08:05:06
培训类型
其它
培训方式
线下
名称
长贝企业咨询
地区
陕西汉中
联系
夏纪军
13316295852
公司
深圳市长财网络科技有限公司
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汉中预算管理制度实施过程
长贝管理咨询集团,18年企业全生命周期成长,孵化10万+企业,从战略陪跑、商业模式、高层管理,品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营,再到企业文化、资本运作9大维度,助力企业发展。
长贝管理咨询,作为一家登上《信用》栏目的咨询企业,拥有500多位专职企业咨询师,从课程到调研到咨询落地,一站式全链路陪跑,已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
汉中预算管理制度实施过程
长贝控股是一家以技术立命的咨询集团。科学技术是生产力,在企业管理领域,科学思想指导我们发现企业诞生、成长、兴盛以及衰亡的规律,接近商业活动的本质,从而找到企业发展的正确方向。面对纷繁复杂的管理问题,技术方法让我们能够分门别类、抽丝剥茧,找到问题的原因,并提出有效的解决方案,终提升企业运作的效率与效果。
汉中预算管理制度实施过程
长贝咨询公司营销重构,三年十 X 倍增长!
一、长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户,通过产品、渠道、品牌;模式、组织、生态等各个方面;帮助企业打造客户体验价值,构建完整的品牌营销解决方案,形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环,进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二、长贝咨询针对性解决公司以下问题:
1. 增长难不进则退:老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2. 市场难根基不稳:海外市场越来越不好做不熟做不起来
3. 产品难创新乏力:老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4. 渠道难客户衰退 :老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5. 品牌难老化 :原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6. 管理难队伍难带:老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7. 人才难能力过时:老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8. 升级难结构错配:线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9. 转型难反应迟钝:看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10. 体系难无法耦合:一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力
名称
长贝企业咨询
类别
企业管理培训
地区
陕西汉中
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夏纪军
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培训方式
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