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一篇文章吃透供应商管理之二
供应商选择的十个原则之二
6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责的供货和成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。
7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约23家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,供应的稳定性。
8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9、学习更新原则:评估的指针、对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
10、总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
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