上海国家会计学院2019“全面预算管理”专题研修班

     “全面预算管理能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中，现已成为大型工商企业的标准作业程序。”预算管理，普及面广，但效果不尽如人意。很多情况下，预算仅仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；或者于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；或者重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。

      我们认为，预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。

      为了帮助企业提升预算管理能力，上海国家会计学院将在2019年继续举办“全面预算管理”研修班，本专题研修班基于企业佳业务实践，着眼于提升预算管理的有效性，在系统介绍预算管理模式与流程的基础上，与学员分享预算管理的模式选择与流程设计的具体方法。课程将紧密结合案例，梳理全面预算管理体系及其信息化，为企业还原一套科学的管理控制方法。

一、时间地点

期2019年3月13日-15日（12日报到） 杭州

第二期2019年5月13日-15日（12日报到） 成都

第三期2019年6月19日-21日（18日报到） 青岛

第四期2019年8月21日-23日（20日报到） 哈尔滨

第五期2019年9月17日-19日（16日报到） 苏州

二、内容大纲

（一）全面预算管理综述：利润是如何被设计出来的

1、现状

2、与其他管理工具的关系：战略管理、绩效管理等

3、组织设计与制度建设

4、构建责任中心

（二）如何编制全面预算

1、预算管理内容及其编制思路

2、哪些方法更适合企业编制预算

3、分项预算的编制与审查

4、预算的汇总与平衡

5、预算报告的编制

（三）责任经营体系的构建

1、责任中心建设的内涵

2、组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）

3、责任中心的设计定位和分类

4、组织架构与责任中心的对应关系

5、责任中心的财务指标的设计

（四）预算执行控制与分析

1、预算执行中的偏差管理

2、预算执行分析方法与关键点

3、如何把预算执行情况分析转化为预算管控的手段

4、如何将预算目标的控制由结果控制转化为动态监控

5、如何明确预算控制对象

6、如何选用恰当的预算控制方法

7、预算调整制度的建立与优化

（五）预算执行调整

1、计划外调整项目过多的原因在哪里？

2、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

3、预算执行中常见行为剖析

4、预算调整后的考核问题

（六）预算考核的定位与实施

1、预算考核在企业整体考核中的定位

2、预算考核与绩效考核融合的方式

3、全面预算绩效考核与专项控制手段考核

4、如何解决考核结果与实际情况出入大

5、预算考核的实施与兑现

（七）案例分享

1、超大规模综合性建筑集团全面预算实践

2、多维度管理口径下的全面预算实践

3、地产行业全面预算管理实践

4、投资性企业全面预算管理与控制实践

5、以生产经营为主的全面预算实践

（八）信息化建设

1、管理水平、预算管理与信息化之间相匹配

2、战略分析与目标模拟

3、经营目标确定和分解

4、年度计划编制和月度滚动计划

5、预算监控与分析

6、案例：制造业、建筑施工

三、咨询报名方式

上海国家会计学院2019“全面预算管理”专题研修班 6000元

联系人：李明吉  电话：

：2531848726

邮箱：accountant_cfo3@126.com

四、结业证书

结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。