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浙江的薪酬设计咨询提供商BoThink杭州博思咨询

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浙江的薪酬设计咨询提供商 就选杭州博思企业管理咨询公司。
杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的薪酬设计提供商,为企业提供切实可行的薪酬设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.
   薪酬绩效是人员管理中的核心问题,干多干少,干好干差一个样,吃大锅饭,薪酬、绩效分配不公,将严重影响员工士气。
   杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计方案,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益,并达成如下目标:
  吸引人:吸引外部人才的加入
  留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干
   激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智
  共成长:终实现企业发展与个人成长与发展
 同时杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向,以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础,将绩效管理与工作管理有效结合,通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭,为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系“发动机”,驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青!
浙江的薪酬设计咨询提供商 ,就选杭州博思企业管理咨询公司。
 
 
  北京市薪酬体系咨询公司,天津市薪酬体系咨询公司,上海市薪酬体系咨询公司,重庆市薪酬体系咨询公司,河北省薪酬体系咨询公司,山西省薪酬体系咨询公司,辽宁省薪酬体系咨询公司,吉林省薪酬体系咨询公司,黑龙江省薪酬体系咨询公司,江苏省薪酬体系咨询公司,浙江省薪酬体系咨询公司,安徽省薪酬体系咨询公司,福建省薪酬体系咨询公司,江西省薪酬体系咨询公司,山东省薪酬体系咨询公司,河南省薪酬体系咨询公司,湖北省薪酬体系咨询公司,湖南省薪酬体系咨询公司,广东省薪酬体系咨询公司,海南省薪酬体系咨询公司,四川省薪酬体系咨询公司,贵州省薪酬体系咨询公司,云南省薪酬体系咨询公司,陕西省薪酬体系咨询公司,甘肃省薪酬体系咨询公司,青海省薪酬体系咨询公司,台湾省薪酬体系咨询公司,内蒙古自治区薪酬体系咨询公司,广西壮族自治区薪酬体系咨询公司,西藏自治区薪酬体系咨询公司,宁夏回族自治区薪酬体系咨询公司,新疆维吾尔自治区薪酬体系咨询公司,香港特别行政区薪酬体系咨询公司,澳门特别行政区薪酬体系咨询公司。

不同时期的企业薪酬策略:
创业期 企业在创业初期困难重重,这时应尽量减小企业的财务压力,采用刚性较小的薪酬制度。为了使薪酬体系的灵活性增强,避免员工对降薪的过度敏感,企业在创业初期应采用低工资、高奖励的薪酬策略
成长期 企业的产品和服务销量猛增,市场占有率大幅度提高,企业的产品和服务具有一定的度,市场销量良好,资金流入加快,企业资金较为宽裕。这时企业可适当提高基本工资以增加员工的忠诚度和工作激情,也有利于企业的进一步扩张。因此,企业在成长期应采用高工资、高奖金的薪酬策略
成熟期 企业的规模、销量、市场、利润市场占有率均达到的佳状态。企业的生产能力及研发能力,企业及产品的社会度很高,此时有利于企业人力资源竞争力的提高。因此在这个阶段,为了激励员工,鼓励产品创新、服务创新、管理创新,企业应加大奖金激励力度,并充分利用非经济性报酬进行激励,以提高员工满意度
衰退期 衰退期是企业发展的低谷,此时经营状况不佳,士气低落,员工离职率升高等不良现象频繁出现。此时企业应采取收缩战略,控制成本,剥离亏损业务,并有计划地培育新的增长点,使企业有效蜕变。在企业蜕变过程中,主要的是要稳定员工,留住核心队伍和关键人物,为企业重新发展提供人力资源保障。因此,企业应加强薪酬的对外竞争力,提高基本工资和福利
 

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