山东企业的薪酬设计咨询公司

山东企业的薪酬设计咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的薪酬设计机构，提供、全面、完整的薪酬设计咨询方案。

杭州博思解决方案：

杭州博思企业管理咨询有限公司基于竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计、适岗度评估工具开发和多元化激励手段开发，实现公司薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。

项目预期收益：

o 建立公司基本的职位价值序列，达成对职位价值的一致认识

o 实现对员工薪酬期望的正向引导， 达成相对公平性

o 通过薪酬策略与外部竞争策略的匹配，实现薪酬对外部人才的吸引

o 将职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献等要素与薪酬结构实现匹配，形成多元化的激励手段

博思落地措施

o 顾问主导对薪酬理念的宣贯和正向引导

o 顾问主导薪酬策略、职位价值评估、薪酬结构设计，同步传递方法和技术

o 顾问辅导人力资源部实现薪酬入位、适岗度评估和例行管理

o 顾问引导业务团队实现专项激励机制的思考、分析和落地

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 企业在制定薪酬预算前应该先明确薪酬总额涵盖的范围。
1．薪酬总额的定义
薪酬总额是指企业因用工而产生的与员工相关的一系列费用的总和，包括工资、福利、奖金、津贴等内容。
企业在进行薪酬预算时，先要明确本企业的薪酬总额承受能力，才能制定出有效的薪酬总额预算。因此，企业还需要了解薪酬总额的组成部分。
2．薪酬总额基数的确定
薪酬总额的确定要根据企业的经营状况确定薪酬总额的基数，然后综合考虑福利、奖金、津贴等，以确定薪酬总额的实际值。确定薪酬总额基数的方法有以下三种。
（1）根据往年的薪酬比率推算薪酬总额。
（2）根据劳动分配率合理推算薪酬总额。
（3）根据企业的盈亏平衡点，推算出企业的薪酬比率，然后推算出薪酬总额。
3．薪酬总额核算依据
企业核算薪酬总额的主要依据有以下三个。
（1）企业的薪酬支付能力。
（2）员工基本生活的需要。
（3）现行劳务市场行情。
企业在确定薪酬总额标准时，可以参照报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如平均薪酬总额、平均基本薪酬水平等，与企业实际支付能力及员工基本生活费用状况相结合考虑，兼顾企业与员工的利益，确定一个合理的薪酬总额标准。
4．薪酬总额的确定与调整
薪酬总额是企业在员工投资方面的总支出。薪酬总额一旦确定会对企业在行业中的薪酬总体水平产生影响。受薪酬总额控制，相应岗位的薪酬水平也会受影响，若一部分岗位薪酬水平较高，必有一部分岗位薪酬水平相对较低。
薪酬总额是企业经营成本的一部分，对企业的经营收益也会产生影响，在产品价格和劳动效率既定的情况下，薪酬总额支付越多，企业利润越少。因此，薪酬总额既对企业吸引、留住、激励人才产生影响，又对企业的生产成本水平产生影响。
5．企业薪酬总额的确定方法
（1）以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法
以企业的经济能力为主导确定薪酬总额，主要从企业经营状况出发，结合市场薪酬数据进行调整。企业对劳动力的需求来源于市场对产品的需求。产品的需求对企业的薪酬水平影响很大。产品的需求价格弹性越大，企业越要注意采取一定的价格策略，对产品进行成本控制，从而达到对薪酬总额进行控制的目的。
（2）以市场薪酬水平为导向的薪酬总额确定方法
企业薪酬水平的对外竞争性主要表现在企业薪酬水平能否吸引、留住外部人才。因此，企业应先确定外部市场的薪酬水平，再结合企业内部的实际承受能力来确定薪酬水平。
以市场薪酬水平为导向来确定企业的薪酬总额，主要的是对竞争对手的薪酬水平进行了解。竞争对手主要是指同行生产同类产品或
替代品的企业、使用类似技术的企业，因为他们对劳动力市场的需求是相似的，因此只有这样的企业才有可比性。通过市场调查获取各种数据并进行分析后确定本企业的薪酬策略，进而测算每个岗位的薪酬水平，结合企业的经济承受能力确定企业的总体薪酬总额。