岗位okr绩效考核指标如何提炼服务

岗位okr绩效考核指标如何提炼服务 杭州博思咨询就是!

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决在绩效管理方面及OKR绩效考核体系方面常见的问题

1、如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合，解决企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力的现象;?

2、如何设定科学的OKR考核指标体系？考核指标如何抓住？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？

3、如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；

4、如何避免重考核，轻管理，通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？

5、 如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？

6、各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废;怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？

  杭州博思企业管理咨询有限公司针对上述问题的解决框架构：

主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用的BSC\KPI\OKR\kra\CPI\联合基数法等的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，

2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，

5、塑造绩效文化，传递管理技能。

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