台州推动战略目标实现的KPI绩效考核管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司

台州推动战略目标实现的KPI绩效考核管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司。

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助台州地区企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题

1、如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合，解决企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力的现象;?

2、如何设定科学的KPI考核指标体系？考核指标如何抓住？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？

3、如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；

4、如何避免重考核，轻管理，通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？

5、 如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？

6、各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废;怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？

  杭州博思企业管理咨询有限公司针对上述问题的解决框架构：