衢州薪酬管理咨询公司哪家强

衢州薪酬管理咨询公司哪家强

——技术的薪酬体系设计方案咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

薪酬的困惑：

困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”。

困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡。

困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡。

困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。

困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力。

困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。

困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才。

困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制。

困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。

困惑10：企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样考虑企业的成本以及所面对的压力。

——技术的薪酬体系设计方案咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用， 如人才选拔，培训辅导、绩效考核，

杭州博思企业管理咨询公司认为薪酬体系的设计目标：

1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给者以奖励。资源永远向人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐

3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在， 员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。

4：树立，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。

5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

 员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

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