长三角地区的人力资源管理咨询公司

长三角地区的人力资源管理咨询公司——杭州博思咨询

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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，杭州博思咨询致力于通过咨询建立企业战略与人力资源的内在关系，从机制和人力资源能力两个方面支撑企业核心竞争力的形成，帮助企业引入人力资源的操作工具与方法，提高企业人力资源管理的技术含量，提升企业人力资源管理化、职业化水平，完成人力资的系统设计与实施，进行人力资源机制与制度的变革，提升企业人力资源战略管理能力
杭州博思企业管理咨询公司的人力资源整体框架

我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，GP代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（GP代码002112），思美传媒（GP代码002712）、宁波精达股份（GP代码603088）、浙江华友钴业（GP代码603799）及数百家中小企业。 >

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励咨询，战略管理咨询、组织管理咨询、流程管理咨询、绩效管理咨询你、薪酬管理咨询、企业文化案例。

我们的使命：通过经营“人“提高企业的经济效益。
我们的目标：在未来的几年中跻身于全国在我们所擅长的领域成为具竞争力的管理顾问公司
我们所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
我们的服务原则：组织富有经验和适宜的，提供富有实效而不是流行的模式。
我们的工作态度是：要象客户的合伙人那样与他一起工作并提供智力上的支持。

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正确区分基层、中层和高层的目标责任
基层管理者对短期和效益负责
中层管理者负责公司的稳定和效率
高层管理者负责企业的成长和长期发展

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长三角地区的人力资源管理咨询公司——杭州博思咨询

杭州博思企业管理咨询有限公司，不是为了咨询而咨询，我们更多的是为了知行合一，让方案策略思路与执行“知行合一”