组织结构设计杭州博思咨询服务

杭州博思企业管理咨询公司提供的组织结构设计咨询服务
企业组织架构与管理体系中的常见问题：
★企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
★公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。
★从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。
★从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
★由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。
★有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。
★企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。

博思的解决方法：
★现行组织运行状况分析。
★研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因。
★分析企业业务与公司组织之间的关系。
★组织功能的重新定义和组织目标重新设定。
★公司治理结构的重新设计。
★重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责。
★构建合理的管理控制系统。
★机构人员精简或补充，以适应组织运行的要求。
组织结构形式
各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近都有直接关系。


可预计的项目成果：
项目结束，博思公司提供经企业认可的咨询报告，企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确组织的核心竞争能力。
★确立了公司的治理结构和组织目标。
★在以上基础上构建出相应的科学的经营决策机制。
★产生新的组织机构设置和决策体系。
★产生明确的部门功能职责范围。
★建立起严密的管理控制体系。
★企业内部沟通机制和管理流程确立。
★终使得企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降。