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1、空间评估：对仓库所有的立体空间做了完整的评估、测量，而不是仅仅平面面积。这样的话，提高仓库空间效率的方法便是向上发展。利用好立体空间，你就可以扩大三倍现有的空间。

2、仓管人员：人员要科学管理，以人为本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同，把不同的人安排在合适的位置，让他们在适合自己的位置发挥大的作用。让他们做大限度适合自己的工作。

三、看货架的挂钩。特别是对于重型横梁式仓储货架，要看挂钩多不多、牢不牢固，还要看挂钩与立柱的内侧是不是紧密贴着的，立柱要看截面折弯的均匀情况，越均匀越好。货架的外表处理要均匀且要有较强的附着力，货架的外表喷涂是否均匀要看货架，立柱孔内侧边缘是不是有漏掉，检查时方可用硬物轻敲如很容易脱落则表明货架很易于生锈。

第五点：多考虑。提出方案的时间上考虑，许多的厂商在建筑设计完成后，开始土建时再考虑仓储方案，由于柱距等影响，会造成空间浪费，所以提出方案好的时间是在土建之前。对方案弹性的考虑，好的设计是有一定扩充能力的，仓库摆的满满的通常频率都低。再如对商品流动尖峰期的考虑，设计能力是否满足高峰期的要求等等，都该纳入设想范围内。