1、空间评估:对仓库所有的立体空间做了完整的评估、测量,而不是仅仅平面面积。这样的话,提高仓库空间效率的方法便是向上发展。利用好立体空间,你就可以扩大三倍现有的空间。
2、仓管人员:人员要科学管理,以人为本。不同的人,不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同,把不同的人安排在合适的位置,让他们在适合自己的位置发挥大的作用。让他们做大限度适合自己的工作。
三、看货架的挂钩。特别是对于重型横梁式仓储货架,要看挂钩多不多、牢不牢固,还要看挂钩与立柱的内侧是不是紧密贴着的,立柱要看截面折弯的均匀情况,越均匀越好。货架的外表处理要均匀且要有较强的附着力,货架的外表喷涂是否均匀要看货架,立柱孔内侧边缘是不是有漏掉,检查时方可用硬物轻敲如很容易脱落则表明货架很易于生锈。
第五点:多考虑。提出方案的时间上考虑,许多的厂商在建筑设计完成后,开始土建时再考虑仓储方案,由于柱距等影响,会造成空间浪费,所以提出方案好的时间是在土建之前。对方案弹性的考虑,好的设计是有一定扩充能力的,仓库摆的满满的通常频率都低。再如对商品流动尖峰期的考虑,设计能力是否满足高峰期的要求等等,都该纳入设想范围内。