编撰项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、稳定风险评估报告、评审评估咨询、规划书、工程项目管理全过程策划等服务项目,帮助省内中小企业大化地挖掘自身价值,推动经济向中水平迈进,使项目、技术、科技成果转化均得到有效提升。每年为部门和企事业单位投资建设项目决策、管理和实施提供工程咨询服务百余项。
章 摘要
以来,我国卫生事业取得了举世瞩目的成绩,覆盖城乡的卫生服务网络已经初步形成,人民的健康水平显着提高。但随着我国经济的发展,广大人民群众对医疗卫生服务的需求的提高,现有医疗机构的布局、结构资源利用等,已经远远不能适应市场经济的要求。国外医疗机构的变迁模式和我国医疗机构出现的种种迹象表明,我国目前相对封闭的医疗机构格局必将被打破,特别是在知识经济和生物经济的兴起、我国加入WTO等因素的影响下,医疗卫生行业的发展面临的挑战和机遇。
第二章 调查分析
节 国内医院建设行业产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节 企业市场集中度
一、主要产品市场分布
二、整个市场区域划分
第三节 产品生产
一、近期新兴产品动态以及其市场定位
二、产品新技术及技术发展动向
三、企业投资的方向和空间
第三章 医院建设医疗机构现状
项目区的卫生机构和卫生技术人员发展提高很快,已成为全省的医疗中心。 ****年项目区地区卫生机构合计2072家,其中医院197家,卫生技术人员31660人,其中医生14324(执业医师12812人,执业助理医师1512人),卫生机构床位数合计27104张,其中医院占80.27%。目前项目区医疗机构中,非盈利医院占主导地位,它们的医疗水平代表了项目区乃至项目区高的医疗水平,它们除了提供基本的医疗服务外,有的医院。民营医院目前只是项目区医疗市场的一种补充,尚无条件较好的中外合资大型综合型医院。项目区非国有医院医疗水平和医疗条件远比不上非盈利性医院,所占市场份额很小。虽然项目区医疗机构近年来有了较大的发展,但现存医疗水平较高的医院数量仍不能满足社会的需求,高水平医院病房经常处于一种超负荷运转的状态。同时,1999年以来,项目区居民用于医疗保健的费用占可支配收入的比例每年以35%以上的比较增长,现在项目区居民用于医疗保健的费用占可支配收入的比例已经超过了10%。
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第五章 医院建设竞争优势
医院之所以能够克服种种困难发展起来,有其自身的特长与优势:是体制上的优势,民营医院“人员能进能出、职称能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”,这是公立医院“梦寐以求但却永远做不到的事情”;其次,由于公立医院人数众多迎接不暇,而民营医院无此烦恼,服务自然比公立医院细致到位;再次,民营医院虽然规模小财力薄弱,但总是能够找出那些公立医院不愿意或没有精力投入的科目,填补医疗市场的空白。后一个是民营医院由于成本控制得好,因此很多科目比公立医院收费要低很多。
借由这样的优势,未来,医院将全面推进“知识创新工程”总体战略,建设、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势,不断进行技术创新,积极实施“技术”的技术发展战略;创新经营服务理念,实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进,进而形成科学的现代医院管理体系,为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用5到10年的时间,形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的核心竞争力,通过品牌、管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模,致力于推动我国医疗服务产业的制度、管理、技术、服务的全面进步。