果洛长贝年度预算目标设定
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果洛长贝年度预算目标设定
长贝管理咨询集团,18年企业全生命周期成长,孵化10万+企业,从战略陪跑、商业模式、高层管理,品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营,再到企业文化、资本运作9大维度,助力企业发展。
长贝管理咨询,作为一家登上《信用》栏目的咨询企业,拥有500多位专职企业咨询师,从课程到调研到咨询落地,一站式全链路陪跑,已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
果洛长贝年度预算目标设定
长贝咨询(changbeizixun),是一家以技术立命的咨询公司。科学技术是*生产力,在企业管理领域,科学思想指导我们发,现企业诞生、成长、兴盛以及衰亡的规律,接近商业活动的本质,从而找到企业发展的正确方向。目前,长贝咨询在北京、上海、广东、山东、山西、陕西、辽宁、四川、重庆、 湖北、江苏、海南等全国20 多个省份、100 多个城市均有设立分子公司,完成了多方 位、多层次的市场布局。公司旗下员工 2000 余名,服务企业超过 10 万家,帮助上百家客户企业成功完成上市,获得了客户们一致的赞扬和高度的认可!
果洛长贝年度预算目标设定
6. 管理难队伍难带:老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
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