新形势下,酒店行业面临着的挑战与冲击,行业的竞争尤为激烈,传统的管理、经营模式正遭遇难以想象的严峻挑战。
当下中国经济运行步入新常态,物资能耗成本和人工成本持续上升。管理人才匮乏、缺乏系统培训、成本控制出现漏洞、国际品牌的快速扩张、OTA价格战、互联网+对酒店的影响数不胜数。
如何提升出租率,创造更多的收益,是酒店投资者和管理者的关注的。
未来酒店业的竞争力由产品升级为品牌文化的竞争,学习酒店知识,洞察行业先机,打造品质服务、提升企业竞争力、实战的酒店经营方法尽在智通汇博。
培训对象
1、酒店业投资人士
2、酒店业在职中高层管理人士
3、其他相关行业管理人士
课程价值
引导战略定位,成功做好酒店投资;
突破酒店经营管理瓶颈;
掌握新思维、新方法、新技术,进行酒店各部门的创新经营管理;
建立营销体系,打造市场营销策略;
掌握收益管理手段有效实现酒店收益大化;
酒店成本管控落地实施方案;
提升酒店核心竞争力;
内容大纲
版块:战略定位篇
定位、步步为赢
1、新形式下酒店业发展趋势与定位
2、酒店品牌建设与管理
第二版块:运营管理篇
精益经营、管理
1、现代酒店房务管理与运营实战
2、酒店人力资源管理致胜攻略
第三版块:营销实战篇
营销突围、业绩倍增
1、现代酒店实战营销策划与落地实施
2、现代酒店收益管理策略
第五版块:实战演练篇
理实结合、实战实效
1、酒店管理沙盘演练
2、酒店参研
智通汇博10年的酒店、餐饮管理培训经验,酒店管理课程第十九课
如何提高出租率的自我提问三
1、您是否清楚您的客源结构属于什么
2、您是否了解他们的收入
3、您知道他们为什么喜欢住您的酒店吗
4、您了解自己的产品吗?您知道自己产品的卖点吗
5、您是否认真的为产品下了定义,既包括有形的,也包括无形的
6、您是真的很了解自己的产品吗,比如您住过的每一间客房,对它了如指掌吗
7、您是否对自己酒店的不足之处有明确的认识,以便扬长避短
8、您是否选择了能产生影响的新闻媒介
9、在评估媒介效果时,您是否考虑过成本
10、您是否利用过全国范围的研究公司(指经济型的连锁酒店)
详细课程内容介绍及课程试听请()或致电垂询!