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企业在绩效管理方面普遍存在的问题　　警惕"表格依赖症"。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。　　实施主体"角色错位"。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其"形"，不见其"实"。　　绩效管理"包罗万象"。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。　　上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。　　考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有："光环效应"，"近因效应"、"首因效应"、"推理错误"、"趋中效应"等方面，易挫伤员工积极性。

组织KPIs分解对组织的管理流程和产品设计制造流程，以及其他的辅助流程进行梳理。从增值和风险的角度，评估现有流程图和流程清单；重建、强化、简化和删减流程，再建流程图和流程清单；定义每个流程（输入、资源、控制、职责界面、输出）；设计流程的KPIs。依据流程，进行组织结构设计和岗位职务设计，确定每个岗位职务的职责和权限界面，设计部门和岗位KPIs。设计中层和基层的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。自然资源行业绩效是什么意思咨询公司电话地址

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