9月丰田考察研修班9月25日—9月27日

第①天：上午
一、授课精益导入
1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
2.精益的发展趋势
3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益精益系统构建

二、精益生产的本质
1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质
2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键

第①天：下午
三、丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY，丰田之道。是丰田制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念（DNA），并由此形成了丰田特的管理标准和商业模式。

TOYOTA WAY有两大支柱:
尊重人性 : 尊重、团队合作
智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

TOYOTA WAY实施后的效用：
对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。

四、精益生产系统
1.精益思想的原点及五大原则
2.成功企业的经营理念——利润中心制
3.精益生产的核心理念

五、企业精益生产系统推行五大步骤
1.识别价值Value与浪费MUDA
识别价值与企业浪费，练习寻找企业七大浪费
绘制价值流程图VSM

第②天：上午
1.精益生产核心一个“流沙盘”演练游戏
2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
整流化工厂布局
SMED快速换产
标准作业
平准化的排产方式
合适的薪酬激励机制
拉动式-准时化JIT生产与物流
准时化生产的原理
Kanban看板的原理及运用规则
JIT物流的主要方式
到供应商的JIT拉动
精益供应链

第②天：下午
六：丰田模式总装线参观考察
1.丰田模式总装线参观考察

看点：
(1)以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；


(2)Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；


(3)完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；


(4)世界的目视化管理；


(5)的SPS（单台供件）物流模式。


七、成功精益案例分享

八、思考讨论（回到企业该如何结合自身实际情况开展精益）

第③天：全天
学员企业现场诊断与改善（老师学员进入工厂，运用前两天所学精益知识进行实战运用）